Repositorio de Tesis USAT



Please use this identifier to cite or link to this item: http://hdl.handle.net/20.500.12423/5560
Full metadata record
DC FieldValueLanguage
dc.contributor.advisorGiron Cordova, Rafael Camiloes_PE
dc.contributor.authorDavila Zanabria, Victor Amador-
dc.coverage.spatialChiclayoes_PE
dc.creatorDavila Zanabria, Victor Amador-
dc.date.accessioned2023-01-16T14:56:16Z-
dc.date.available2023-01-16T14:56:16Z-
dc.date.issued2022-
dc.identifier.citationDavila, V. A. (2022). Determinantes vinculados a la sostenibilidad en las empresas familiares del sector tecnológico en la ciudad de Chiclayo, 2021 (Tesis de licenciatura). Recuperada de URLes_PE
dc.identifier.otherRTU005285-
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/20.500.12423/5560-
dc.description.abstractLa presente investigación tiene como propósito analizar la priorización de los determinantes vinculados a la sostenibilidad según el Modelo propuesto por Mohammed y Dixon por los responsables de las empresas familiares del sector tecnológico de Chiclayo, 2021, con la finalidad de reducir el porcentaje de mortalidad y asegurar la sostenibilidad en las empresas familiares permitiendo su continuidad generacional. Para ello, se utilizó el método de Proceso Jerárquico Analítico (PJA) con los determinantes Planificación de Sucesión, Planificación Estratégica, Gobierno Corporativo, Liderazgo, Valores de la Empresa Familiar, Capital Familiar y Asesores de Empresas Familiares. El estudio fue mixto de diseño no experimental y nivel descriptivo, se consideró a 06 empresas familiares que operan en el mercado y están en la primera y segunda generación, la técnica fue la entrevista. Los resultados mostraron que toman mayor importancia al determinante Liderazgo, lo cual demuestra que están enfocados en motivar y guiar a los colaboradores para el logro de resultados; pero, descuidan la parte de Planificación de Sucesión, Planificación Estratégica y Gobierno Corporativo, determinantes prioritarios para la sostenibilidad de las empresas familiares. En conclusión, los propietarios y/o administradores desconocen cómo profesionalizar su empresa familiar, esto ha originado que no se ha planificado la preparación de los posibles sucesores, ni tampoco la posibilidad de determinar para el futuro la creación de órganos de gobierno por parte de la familia; asimismo, los resultados obtenidos no concuerdan con la priorización de los determinantes planteados por Mohammed y Dixon para que exista una sostenibilidad en las empresas familiares.es_PE
dc.formatapplication/pdfes_PE
dc.language.isospaes_PE
dc.publisherUniversidad Católica Santo Toribio de Mogrovejoes_PE
dc.rightsinfo:eu-repo/semantics/openAccesses_PE
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by/4.0/es_PE
dc.subjectEmpresas familiareses_PE
dc.subjectTecnologíaes_PE
dc.subjectChiclayo (Lambayeque, Perú)es_PE
dc.titleDeterminantes vinculados a la sostenibilidad en las empresas familiares del sector tecnológico en la ciudad de Chiclayo, 2021es_PE
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesises_PE
dc.publisher.countryPEes_PE
thesis.degree.disciplineAdministración de Empresases_PE
thesis.degree.grantorUniversidad Católica Santo Toribio de Mogrovejo. Facultad de Ciencias Empresarialeses_PE
thesis.degree.nameLicenciado en Administración de Empresases_PE
renati.advisor.dni02600492-
renati.advisor.orcidhttps://orcid.org/0000-0002-0381-083Xes_PE
renati.author.dni41014659-
renati.discipline413056es_PE
renati.jurorSolano Cavero, Jessica Karines_PE
renati.jurorLlatas Rivas, Angel Eduardoes_PE
renati.jurorGiron Cordova, Rafael Camiloes_PE
renati.levelhttp://purl.org/pe-repo/renati/nivel#tituloProfesionales_PE
renati.typehttp://purl.org/pe-repo/renati/type#tesises_PE
dc.subject.ocdehttp://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04es_PE
usat.lineaGestión empresarial para la innovaciónes_PE
Appears in Collections:Escuela de Administración de Empresas

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
Reporte de turnitin.pdf3.14 MBAdobe PDFView/Open    Request a copy
Autorización.pdf29.39 kBAdobe PDFView/Open    Request a copy
TL_DavilaZanabriaVictor.pdf526.03 kBAdobe PDFView/Open


This item is licensed under a Creative Commons License Creative Commons